Il Rapporto Valore Aggiunto / Tempo Totale (VA Ratio) misura la percentuale del tempo totale di attraversamento in cui il prodotto viene effettivamente lavorato o trasformato, aggiungendo valore per il cliente. Le attivita che non aggiungono valore includono attese, movimentazioni, ispezioni ridondanti, code e rilavorazioni. Nella maggior parte delle fabbriche tradizionali, il VA Ratio e inferiore al 5%, significando che il prodotto attende per il 95% del tempo che trascorre in fabbrica. Questo KPI e un indicatore fondamentale della lean manufacturing e rivela l'enorme potenziale di miglioramento presente nella maggior parte dei processi produttivi. L'obiettivo della produzione lean e massimizzare il VA Ratio eliminando sistematicamente gli sprechi (muda).
Per migliorare il VA Ratio, condurre una Value Stream Map dettagliata per identificare tutte le attivita non a valore aggiunto. Implementare il flusso continuo eliminando le code tra le operazioni. Ridurre i lotti di trasferimento per accelerare il flusso. Ottimizzare il layout della fabbrica per minimizzare le movimentazioni. Eliminare le ispezioni ridondanti integrando il controllo nel processo. Ridurre i tempi di setup per minimizzare le attese. Implementare sistemi pull per prevenire la sovrapproduzione. Con Innovamac la visibilita in tempo reale sul flusso produttivo consente di identificare dove il prodotto attende e di implementare azioni per accelerare l'attraversamento.
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