Il Tempo di Attraversamento misura il tempo totale necessario affinche un prodotto attraversi l'intero processo produttivo, dalla prima operazione all'ultima, includendo tutti i tempi di attesa, movimentazione, ispezione e coda tra le operazioni. Questo KPI e strettamente legato al lead time ma si focalizza sulla fase manifatturiera escludendo l'approvvigionamento e la spedizione. Il rapporto tra tempo di attraversamento e tempo effettivo di lavorazione (rapporto di flusso) rivela quanta parte del lead time e sprecata in attivita non a valore aggiunto. Nelle fabbriche tradizionali, il rapporto di flusso e spesso superiore a 20:1, indicando che il prodotto attende molto piu di quanto venga lavorato. La riduzione del tempo di attraversamento libera capacita, riduce il WIP e migliora la reattivita.
Per ridurre il tempo di attraversamento, mappare il flusso di valore completo con una Value Stream Map per visualizzare tutte le attese e le movimentazioni. Implementare il flusso continuo eliminando le code tra le operazioni dove possibile. Ridurre la dimensione dei lotti di trasferimento per accelerare il flusso. Ottimizzare il layout per minimizzare le distanze di movimentazione. Implementare sistemi kanban per regolare il flusso tra le operazioni. Eliminare le ispezioni ridondanti integrando i controlli nel processo. Con Innovamac e possibile tracciare il tempo di attraversamento ordine per ordine, identificare le fasi dove si accumulano le attese e misurare i miglioramenti.
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