Il WIP (Work In Progress) misura la quantita di materiali e prodotti che si trovano in corso di lavorazione all'interno dello stabilimento in un determinato momento. Questo KPI e un indicatore critico dell'efficienza del flusso produttivo e dell'ammontare del capitale circolante immobilizzato nella produzione. Un WIP elevato indica lunghi tempi di attraversamento, code eccessive tra le operazioni e difficolta nel gestire il flusso produttivo. La legge di Little stabilisce che il lead time e direttamente proporzionale al WIP: riducendo il WIP si riduce automaticamente il lead time. Il monitoraggio del WIP per fase di lavorazione consente di identificare i colli di bottiglia dove si accumulano i materiali in attesa. Il WIP ha anche un impatto diretto sullo spazio occupato in fabbrica e sui costi di movimentazione.
Per ridurre il WIP, implementare sistemi pull (kanban) per limitare la quantita di lavoro in corso tra le operazioni. Ridurre la dimensione dei lotti per accelerare il flusso attraverso le fasi di lavorazione. Bilanciare la capacita delle diverse operazioni per eliminare i colli di bottiglia. Ridurre i tempi di setup per consentire lotti piu piccoli. Implementare il flusso continuo (one-piece flow) dove possibile. Migliorare la pianificazione per evitare il rilascio anticipato degli ordini. Con Innovamac e possibile monitorare il WIP in tempo reale per fase di lavorazione, visualizzare il flusso produttivo e ricevere alert quando il WIP supera i limiti stabiliti.
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